Электронный журнал с информацией в сфере финансов, права и бизнеса

ПЯТЬ ПРЕДПОСЫЛОК, УВЕЛИЧИВАЮЩИХ РИСК СПОРА МЕЖДУ ПАРТНЕРАМИ

Когда много работаешь с конфликтными ситуациями, то начинаешь видеть определенные закономерности. Видеть то, что они возникают и реализуются по определенным, достаточно похожим сценариям. Есть ситуации или предпосылки, которые потенциально несут в себе больший риск для возникновения внутренних конфликтов. Другими словами, вероятность возникновения конфликта при наличии данных предпосылок значительно выше и, соответственно, нужно быть  более внимательными.

1. В бизнесе несколько учредителей и у них сильно отличающаяся степень погруженности в бизнес.

Говоря сленгом: «когда кто-то один не в теме». Особенно это актуально в малом и среднем бизнесе, где нет возможности этот перекос компенсировать привлечением команды управленцев, финансистов, юристов, что свойственно крупным проектам. Также несколько участников создают риски, связанные с управлением.

2. Разная степень финансового участия особенно повышает риски обстоятельств, затягивающих сроки возврата инвестиций.

В подобных ситуациях у тех, кто находится в бизнес-процессе, возникает большой соблазн присвоить себе лишнее. Выдернуть какие-то деньги из оборота в счет личного дохода, психологически себя оправдывая:  я же работаю, а он нет, или - я же я намного больше работаю и мне нужно на что-то жить, или - у меня нет такого финансового запаса, как у партнера. У того же, кто инвестирует или не участвует в бизнес-процессе, может не выдержать терпение. Иногда даже могут возникнуть сомнения, даже если второй партнер абсолютно честен.

3. Резкое увеличение или резкое снижение доходов предприятия. 

Доход - лакомый кусок, он стимулирует желание на него позариться. Убытки заставляют искать виноватого и попытаться  любой ценой, даже за счет партнера, сохранить доход.

4. Необходимость дополнительных инвестиций.  

Необходимость дополнительных инвестиций  всегда сильно обостряет взаимоотношения, особенно когда не у каждой из сторон есть возможность их сделать.

5. Кто-то из участников не может или не хочет больше работать. 

Если бизнес-процессы не отлажены и не автономны, если при этом не выстроена система и все выполняется в ручном режиме - большая вероятность остаться за бортом.




ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ ПО ТЕМЕ СТАТЬИ? ОТПРАВЬТЕ ЗАПРОС И МЫ ПОСТАРАЕМСЯ БЫТЬ ВАМ ПОЛЕЗНЫМИ

Ваше имя*
Ваш E-mail*
Сообщение*
Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*

Пользуясь нашим ресурсом, Вы получите

  • доступ в информационную систему АКГ АИП
  • доступ к кейсам и инструкциям
  • доступ к вебинарам
  • скидки на семинары

*Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
СТАТЬ ПОДПИСЧИКОМ
*Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Журнал имеет свидетельство о регистрации
средства массовой информации (СМИ).
+7 (495) 236-77-50
info@fpr-journal.ru